Почему Дмитрий Смирнов ушел из World Class

Ведущий тренер World Class и фитнес-редактор Men’s Health Дмитрий Смирнов ушел из именитого клуба. Почему он решил прекратить работу тренера в штате, расспросила у него журналист Ярослава Тареева, некогда начавшая тренерскую карьеру с этого бренда. О выгорании тренеров, нечеловеческом плане тренировок и будущем фитнес-индустрии — читайте в эксклюзивном интервью для Зожника.

Тареева-и-Смирнов-1024x657

— Я предположу, что ты ушел из World Class, потому что так и не смог работать в системе, где есть требование, чтобы тренер «делал» план? 

— Прежде всего, я ни в коем случае не хочу очернять World Class. Я благодарен этой компании за возможность работать в месте, которое не один год казалось мне воплощением мечты персонального тренера. Замечу, что ушел я без скандала и ничего плохого в свой адрес кроме: «Мы всегда возьмем тебя обратно!» не услышал.

И план, поверь, меня никогда не пугал, я соревноваться люблю. Любил. А ушел я, потому что приходил работать совсем в другой World Class. Сейчас место, в котором когда-то были жесточайший отбор сотрудников, очень непростая ежегодная аттестация тренерского состава, насыщенный график обучения и условия, позволяющие спокойно и от души творить и работать, превратилось в заведение с наиболее беспощадной из известных мне плановых систем мотивации.

Прежние условия были трудны, но воодушевляли и заставляли становиться лучше. Нынешние вызывают лишь отторжение. За 15 лет работы я первый раз вижу такой разворот на 180 градусов в бизнесе и считаю это глупостью, о которой многие пожалеют. Бюджет теперь главный и единственный ориентир, а это не для меня.

— Когда я уходила с работы в фитнес-клубе, у меня были те же мысли. 

— 6 лет назад, когда я пришел в World Class, я был по-настоящему счастлив. Мне хотелось и нравилось работать не просто так, а за идею, быть частью команды лучших, настоящих профи, элиты российского фитнеса. И это получалось, знаешь, глаза горели, хотелось бежать в зал, приятно было ощущать себя частью чего-то большого и настоящего. Тогда я реально гордился своей профессией и званием персонального тренера World Class. Думаю, лояльней меня в то время было сложно найти — любого бы задушил за выпады в сторону бренда!

Ты сама посмотри, сколько «фитнес-онлайнов» для сайта журнала Men’s Health там было снято за эти годы и с каким удовольствием это было сделано. А в последнее время все кардинально поменялось. Профессионалами не дорожат (и я сейчас не о себе), стали сыпаться фразы типа «один клиент стоит десяти тренеров» и «наши двери открыты — вас тут никто не держит». Мрак.

Более того, мне стало неприятно стоять рядом с новонабранными болванами в такой же фирменной футболке, понимая, что они никогда бы не прошли прежний отбор и место им совсем в другой профессии. Быть часть команды профанов я никогда не подписывался. Так что терпел до последнего — мне надо было клиента до чемпионата Евразии по пауэрлифтингу довести. Довел, он успешно выступил, после этого я сразу уволился.

смирнов

- Вообще, откуда этот план в 200 тренировок в месяц в фитнес-клубах? По моему мнению, он вообще нечеловеческий, при нем невозможно помнить об особенностях каждого клиента, в итоге тренер гонит для всех одну программу. Что ты думаешь по этому поводу? Какие изменения нужны, чтобы снова вспомнить, что фитнес —  оздоровительный прежде всего, а не только «баблорубительный».

— Обычно план — 80-110 тренировок в месяц, что, в общем, не очень-то и напряжно, если в твоей должностной инструкции не прописаны прочие отягчающие тренерское существование требования. Просто негласно или на закрытом собрании персонала тебя все равно спросят: «А чего бы не проводить не 100, а 150-200 тренировок?» И глаза сделают такие голубые-голубые, чистые и наивные. И мне всегда было интересно: задающие такие вопросы вообще персональным тренером работали?!

200 тренировок в месяц — это 6 рабочих дней в неделю по 8-10 тренировок в день. При этом они не идут подряд, между ними обязательно будут промежутки, и в клубе тренер будет вынужден проводить по 10-14 часов. Каждый день! И ведь настоящий тренер будет не просто в произвольном порядке между тренажерами клиентов водить, он на каждого будет план тренировок составлять, анализировать прогресс, вносить какие-то изменения, звонить периодически клиентам между тренировок и так далее. Осуществимо такое, как ты думаешь?

— Я помню, как один тренер, который делал по 250 персоналок в месяц, умер на операционном столе в 32 года. Организм не выдержал. Хотя другой мастер-тренер этот стахановский план выполнял, жил в клубе, купил квартиру большую в столице, только глаза были уставшие-уставшие. И траектория передвижения от тренажера к тренажеру с каждым клиентом — одинаковая. Кажется, и веса тоже.

— Домой такой тренер будет бежать лишь за тем, чтобы успеть поспать часов 5-6, после чего галопом побежит обратно. А еще надо учесть время на дорогу по московским пробкам или метро (что еще хуже), необходимость собственных тренировок, необходимость держать хоть какой-то режим питания, чтобы своя физическая форма привлекала клиентов. Еще надо отстоять обязательные смены, в которые у тебя может не быть клиентов, выстоять время, когда персональные тренировки проводить запрещено. Выполнить прочие требования руководства, причем бесплатно и нередко в свой единственный выходной – прийти на собрание, выступить на очередном празднике, написать статью в местную газету, еще что-то. Такой график работы несовместим со здоровым образом в жизни как минимум. Как это переживают те, у кого есть дети и другие интересы в жизни, я вообще не понимаю.

Насчет изменений, все просто: руководителям пора поумерить свои аппетиты, и начать, наконец, разбираться, чем же именно они торгуют. Главный источник дохода фитнес-клуба – продажа членства, это азы данного бизнеса. Дополнительные услуги не более чем способ поддерживать достойную заработную плату тренерам, чтобы настоящие специалисты захотели у вас работать. Ведь фитнес-клуб это не стены, не бассейн и не тренажеры, это в первую очередь тренеры.

И они не должны ничего продавать, также как менеджеры по продажам не обязаны никого тренировать. Прямая и единственная задача персонального тренера — улучшать физическую форму клиентов, быть для них учителями и примером для подражания.
Кроме того, не стоит забывать, что продажи продажам рознь. Нет ничего зазорного в том, чтобы продать, к примеру, двести «Мерседесов» за месяц – машины от этого не потеряют в качестве, ибо сделаны они другими людьми, не спеша, по порядку и отработанной технологии.

А подобные переработки в области персонального тренинга приводят только к снижению качества выдаваемых услуг, выгоранию сотрудников и падению ценности персонального тренинга в глазах клиентов в целом. Это цепная реакция, которая еще каждому «гуру менеджмента» аукнется: плохое качество персональных тренировок — недовольный клиент — плохие показатели по продлению членства — сарафанная «реклама» плохой работы тренеров в клубе — плохие показатели продаж нового членства и т.д. Ценность услуги падает, клиентский интерес снижается, в ответ на что руководители ожидаемо пытаются наверстать потери за счет оптимизации расходов, главный из которых, конечно же, большая зарплата тренеров. Но она большая не потому, что тренеры зажрались и их переоценивают, а потому что им нравится их работа. Клиенты это чувствуют и идут. Закрути гайки, снизь зарплату – уважающие себя профи уйдут. В результате уровень тренерского состава упадет и все начнется заново, только с новой силой. Это замкнутый круг, из которого может выйти только по-настоящему мудрый и дальновидный руководитель. Но таковые вдруг куда-то разом пропали.

Ау, где вы, мудрые и цепкие бизнесмены с человеческим лицом? Еще хоть кто-нибудь остался, кому не все равно? Отзовитесь и я научу вас, как подмять весь рынок фитнес-услуг под себя. Но это так – крик в пустоту…

- Каково твое видение идеальной персональной работы в клубе? Какой процент должен получать тренер? Сколько клиентов максимум он должен вести?

— Да все просто. Откройте клуб с максимально широким контекстным содержанием, без всей этой типично российской брехни вроде «у нас велнесс клуб, нам не нужен помост». Поезжайте за бугор и посмотрите, как это делается, если сомневаетесь.

Сделайте центром клуба офигенный тренажерный зал, в котором будет комфортно тренироваться как 70-летней бабушке с коксартрозом, так и чемпиону мира по тяжелой атлетике. Это совсем несложно и вовсе не так дорого, как кажется. Разместите рекламу в нужных местах и хороший тренер на такой зал сам прибежит.

Дайте пришедшим профи максимальную свободу: никаких смен, никакой обязаловки. Сведите «мотивирующие» собрания персонала к простым сообщениям на электронную почту, не крадите у тренера время. Перестаньте докапываться к тому, стоит тренер во время персоналки или нет, требуйте качества работы и гордитесь успехами клиентов, а они при подобных условиях обязательно будут. Гордитесь своими тренерами, поощряйте их личные успехи и стремление соревноваться, ведь подавляющее большинство хороших специалистов именно за этим и приходят в профессию. Им нравится фитнес, им нравится быть практиками и делать такими же практиками окружающих.

Не берите на работу за «приятную внешность и хорошую физическую форму», вместо этого ищите честных, образованных специалистов с опытом, фанатиков своего дела. Да, ими, вполне возможно, будет сложнее управлять, но бизнес делать станет куда проще, ибо они и без вас прекрасно понимают, как работать. Как говорил академик Капица: «Руководить — это не мешать хорошим людям работать».

И забудьте раз и навсегда про запрет тренеру тренироваться на территории клуба, где он работает. Откуда вы это взяли вообще? Помешать такие тренировки могут только психически ненормальным социопатам с выраженным комплексом царя. Смысл под таких клиентов «затачивать» весь свой бизнес? Не мешайте тренеру работать над своей формой.

И сразу выбросьте из головы план, пожалуйста — это заведомо провальная идея. При комфортных условиях работы тренер сам будет проводить «100 с плюсом» тренировок в месяц без напоминаний и штрафов. И вообще, не превращайте тренерскую работу в борьбу за существование, сумейте вовремя остановиться. Сделайте над собой усилие и не набирайте слишком много тренеров, ибо конкуренция хороша лишь до определенного предела.

Насчет зарплаты буду жесток: отдайте тренеру все или, если белизна финансовой схемы не позволяет, хотя бы львиную часть от персоналки, он это заслужил. Знайте свой бизнес, зарабатывайте на членстве и наслаждайтесь доходами.

Поставленное таким образом дело будет непотопляемым в виду невероятной привлекательности для потенциальных профессионалов. У вас не будет кадровой текучки, вы получите высочайший уровень продления членства и массу благодарных клиентов, которые приведут еще больше. Считайте сами.

— Как ты сам видишь будущее нашей профессии? У меня ощущение, что сертифицированные тренеры не нужны клубам, у них и уличные бодибилдеры на пару со стриптизершами деньги зарабатывают неплохо.

– Да ни фига они не зарабатывают, иначе — откуда упадок?! Это все штукатурка, фасад, красивая картинка, за которой потухший камин и никаких золотых – прости, Буратино!
За деградацией мы увидим упадок, смерть и возрождение индустрии в новом качестве. Я тебе уже говорил: бизнес-модель 90-х годов в фитнесе изжила себя. Профессионалы прежние умерли и выгорели, профессионалы новые выросли и созрели – за ними будущее. Новым поколением тренеров будет все сложнее управлять, я даже думаю уже и не удастся. Клиенты ведь тоже поумнели, их уже на золотой кафель не купишь, они готовы заниматься в простом кроссфит-боксе без душа, лишь бы получать качественный продукт от человека, которому они верят. Так что все, момент упущен, дураки останутся за бортом, люди поумнее получат все.

Но я все еще наивен и, как ребенок, верю, что в один прекрасный день найдется эдакий Стив Джобс от фитнеса, который все это прекрасно понимает и осознает, что на работе от души можно заработать куда больше. Ведь любить деньги и быть честным профессионалом, поверь, более чем совместимые понятия. И он сделает новый шаг, вольет нашу новую кровь в остывающий труп любимой работы и все заиграет новыми красками.

Положа руку на сердце, я даже верю, что именно в моем телефоне рано или поздно раздастся звонок, и я услышу: «Дмитрий, у меня к вам серьезное дело!» Вот как-то так.

У нашего постоянного автора Ярославы Тареевой есть классная книга «История моего тела». К книге в подарок идут 17 блоков дистанционного курса «Сама себе тренер». А специально для читателей Зожника есть скидка 10%. На официальном сайте — www.slavoyara.com — введите слово ZOZHNIK при добавление книги в корзину в поле «код купона».

Кроме того, у Ярославы есть онлайн-курс «Тренер как рок-звезда. Как сменить профессию и стать фитнес-тренером», на который для читателей Зожника действует скидка 10% по промокоду ZOZHNIK

Читайте на Зожнике: 

Юрий Попов о специальной цене фитнес-карт через Зожник

Тренировать мозг также важно, как и мышцы

Почему «от молочки» не «заливает»

SmartReading: «Совершенный мозг. Как использовать мозг для достижения здоровья, счастья, успеха, духовного роста»

 

Реклама

Расскажите друзьям:

  • Marina Merkulova

    Согласна! Уходят профессионалы из крупных сетей, где на их смену приходят студенты, которые не только не готовы посвятить свою жизнь фитнесу, не обладают определенными знаниями и навыками, но и душой совершенно не преданы данной сфере и работе. И делая ставку на дешевую рабочую силу и текучку, работодатель лишается имени и репутации. Ведь всем известно, Макдональдс — не ресторан, да и потребители- в основном школьники и студенты. Превращая свой бренд, простите, в забегаловку, учредители продолжают ждать клиентов с толстым карманом, что конечно смешно и наивно!

  • http://photorabota.ru Anna Pchelintseva

    «Не причем» и «придти» — какой-то мрак… Науменка точно филфак закончила?))) У вас Зожник вроде на Вордпрессе, так так в Визивике есть проверка орфографии, пользуйтесь ею))

    • Yaroslava Naumenko

      Дмитрий написал мне письменно ответы, я их отправила в ЗОЖник, редактор пропустил опечатку. Простите, ваше величество, все исправим! Может быть, потом %)

    • Yaroslava Naumenko

      У вас, «ЗОЖник», вроде, на «вордпрессе». Запятые пропустила с кавычками, грамотейка :)

    • deleske

      Анна, Ярослава тут не при чем, это я лично исправил «прийти» на «придти». Теперь пойду и исправлю обратно, спасибо за вашу внимательность: не часто находятся читатели, указывающие на грамотические ошибки. Если найдете время указать на ошибки и в других материалах — будем благодарны.

      • http://photorabota.ru Anna Pchelintseva

        Ни при чём — в статье про коленки выходящие за ступни.

      • iwisiris

        «грамматические»

    • Julia Kuderova

      Анна, спасибо за правку. Если заметите еще ошибки — пишите, но в личные сообщения мне или Максиму.

      • http://photorabota.ru Anna Pchelintseva

        :) Ребята, вы такие милые, особенно Юлия — ради вас что угодно))

        А вот книгу Ярославы я покупать передумала, почитав её хамоватые ответы и её агрессивного супруга — какие-то плохие статьи по e-commerce они изучают…

        Тем не менее, я желаю им удачи в их деятельности, но, как-то добрее что ли надо быть, ведь все эти комментаторы потенциальные покупатели.

        • Julia Kuderova

          Ярослава бывает излишне резка, согласна, но с Тимуром вышло недопонимание:

          Я предложила Тимуру сделать интервью для ЗОЖника и извинилась за резкий тон. Все-таки он эксперт и по сути говорит о том, о чем и многие из нас тут: что спортикам не место в оздоровительном фитнесе. Просто мы все не поняли друг друга в запале. (Ярослава Тареева)

  • Igor Shekalev

    Бухгалтеры победили предпринимателей и профессионалов в очередной области деятельности. Когда финансисты приходят к власти в компании, она умирает.

    • Yaroslava Naumenko

      Плюс у системы есть время рождения, развития, стабильности, а потом бифуркации и разрушения. Бренды проходят эти стадии тоже. Скорее всего, система просто уже на стадии умирания. И здесь варианта у основателей два: либо упокоить с миром дохлую лошадь, либо кардинально все обновить. Пытаются тянуть ее, но она уже не везет и не едет.

      • Igor Shekalev

        Тем не менее есть брэнды с историей в десятки и сотни лет. Обычно это именно те компании, которым удалось сохранить дух и корпоративную культуру основателей, а не отдать управление финансистам, не видящим людей за цифирами доходов и расходов.

        • Yaroslava Naumenko

          Да. Был соблюден баланс.

  • Тимур

    «Так что терпел до последнего — мне надо было клиента до чемпионата Евразии по пауэрлифтингу довести». После этой фарзфы с тренером все ясно. Ему не место в фитнес-клубе, пусть спортсменов готовит

    • Eugene Tareyev

      Ну, то есть клиент не может прийти к своему тренеру, и сказать «Хочу к соревнованиям подготовиться»? Какая связь-то? Чем подготовка клиента к пляжному сезону, отличается от подготовки к соревнованиям? Есть клиент, есть его хотелки, есть тренер выполняющий желания клиента. Не целой сборной, а одного клиента. Отзанимались час — следующий. В чём проблема?
      Через это вопрос — Тимур, а вы собственно кто? Вы кого-нибудь готовили к чему-нибудь?

      • Yaroslava Naumenko

        Готовил, конечно! Омлет вчера готовил, вот…

    • Yaroslava Naumenko

      Ого, какие предъявы! А покажите нам тоже свою тренерскую сертификацию, раз такой крутой и умный! Обязательно прислушаемся к великому эксперту всея Руси! А Дмитрий и вовсе после такой экспертной рекомендации побежит из персонального тренинга, рыдая горючими слезами. САМ ведь не одобрил.

    • neige-blanc

      Погодите, а что тут не так?.. в пауэрлифтинге очень много крутых наработок с точки зрения самого тренинга, тут даже далеко ходить не надо, достаточно просто посмотреть на тренинг с точки зрения наращивания весов: очень и очень многие ребята приходят в зал, говоря «хочу жать сотку, а приседать двести», кому как не пауэрлифтеру с регалиями, набором выращенных спортсменов и медалями, их учить?)

  • Тимур

    фразы :))

  • Тимур
    • Yaroslava Naumenko

      О, а я поняла, почему Тимура так взволновала тема. Потому что он — один из тех, кто штампует этих зомби и предлагает мертворожденные схемы клубов. С лживым сервисом и профнепригодной командой.

  • Тимур
  • Тимур

    Еще есть вопросы?

  • Тимур

    Давайте пиписьками не будем меряться. Проиграете

    • Eugene Tareyev

      Я вполне конкретные вопросы задал. Ответа не получил.

      «Большая часть материала посвящена психологии и покупательскому поведению клиентов фитнес-клубов, и даны конкретные рекомендации которые позволят увеличить уровень личных продаж услуг.»

      Это очень о многом говорит. Собственно статья об этом — продажник поучает тренера, как тренировать.

      • Yaroslava Naumenko

        Следующее интервью с Мирошниковым выйдет. Он сказал классную фразу — учат фитнесу как бизнесу сейчас те, кто тренировал триста лет назад примерно.

  • Тимур

    А Вы книгу-то почитайте. получите:))) Если Вам все ясно по нескольким словам аннотации — вопросов нет. Да и не было, честно говоря. Олтвет на первый вопрос Вы получили. На второй вопрос ответить могу, но сама постановка «А КОГО ВЫ ПОДГОТОВИЛИ» говорит о многом. Клуб — это коммерческое предприятие, успех котороо определяется не количеством подготовленных спорстменов, а прибылью. Это, надеюсь, понятно?

    • Eugene Tareyev

      К слову — ответа на первый вопрос я не получил. Чем отличаются два клиента, которые платят за персоналку с вашей точки зрения, я так и не услышал.
      На второй ответ — ответ вытекает из первого. Вы задачи клиентов решали? «Подготовка» может быть к чему угодно, и не обязательно к соревнованиям.
      Книгу вашу ради сомнительных юмореск и рассказах о разводах клиентах на деньги покупать не буду. Оставьте себе

    • neige-blanc

      Если именно так ставить задачу (успех определяется прибылью), в таком случае, фитнес-тренер должен сделать все, чтобы клиент стоял на месте или развивался крайне медленно, ведь тогда он будет клиентом клуба вечно и всегда будет приносит ему прибыль..

  • Тимур

    Если тренер готовит спорсменов, я ему с уважением похлопаю на соревнованиях. Но в клуб его не возьму, Тренер фитнес-клуба — это ДРУГАЯ профессия. В клубе нужны не единицы, а массы клиентов, именно на это клуб и должен работать..

    • Eugene Tareyev

      А. Успешный продажник. Всего хорошего.

      • Yaroslava Naumenko

        Дада. Из тех, кто с голубыми невинными глазками скажет тренеру: «А что, дружище, проводи-ка 200 персоналок вместо 100, сможешь же, ты же тренер фитнс-клуба, а не какой-то там просто тренер!» И процент назначит — 20% от заработка. Подавись, тренер, с барского плеча тебе отсыпали. Потому что он не тренировал сам уже лет как 200 — если вообще тренировал! Потому что не знает, какая эта пахота.

    • Yaroslava Naumenko

      Какая другая профессия, интересно??? Ого, какой поворот событий.

    • Julia Kuderova

      Тимур, пишите ваши комментарии аккуратнее. Есть форма ответа (replay), не нужно каждый раз начинать новый тред. Будьте корректны в своих формулировках, если хотите уважительного отношения к себе, а не требуйте его после того, как попытались оскорбить. Ссылку на вашу книгу я удалять не стану в виде исключения.

  • Тимур

    Евгений, всего хорошего. С Вами, по крайне мере, можно общаться. Продажник? С Ярославой- себя не уважать, судя по лексикону и манере дискуссии. Прощайте все, мне здесь уже не интересно.

    • Yaroslava Naumenko

      Поплачьте, станет легче. Я все понимаю.

  • Елена

    Материал из Википедии — свободной энциклопедии…

    Фитнес-клуб — это сооружения, которые имеют площади для проведения ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ и фитнес-тренировок при помощи силовых упражнений и оборудования для кардио-тренировок и которые открыты для свободного посещения ЗА ПЛАТУ на основе платежей за разовое посещение или по членской системе (IHRSA).

    Назначение данного коммерческого предприятия, впрочем как и любого, это получение прибыли инвестором, создание рабочих мест и оплата налогов…стандартная система

  • Саша Черный

    «Разумный фитнес»? Мы лучше будем читать «Фитнес для умных».

  • Yaroslava Naumenko

    Я предложила Тимуру сделать интервью для ЗОЖника и извинилась за резкий тон. Все-таки он эксперт и по сути говорит о том, о чем и многие из нас тут: что спортикам не место в оздоровительном фитнесе. Просто мы все не поняли друг друга в запале.

    • Julia Kuderova

      спасибо, Ярослава!

  • IBek IBek

    Прочитал… еще интервью с Тимуром Беставишвили… чую, что в тренде, но пока иду на ощупь… Дайте номер Дмитрия! У меня к нему серьезное дело! )))

  • Евген Хмурый

    Сам как тренер и по совместительству владелец тренажерного зала скажу — Не нужно Божий дар с яичницей путать! А тут прям «смешались люди, кони» и «жизнь-боль!» Пора уже давно понять — крупные фитнес-центры это в первую очередь бизнес!! Бизнес и ничего более! Нет там места «творцам с перспективой вырастить из клиента свежую Олимпию!» — есть стандартные оздоравливающие процедуры и не более того! Иначе им просто не выжить!! нужна огромная база клиентов с видимостью персонального подхода и не более того! Хотите творить? — это удел мелких, домашних клубов с минимумом персонала и задачами не на количество, а на качество!! Открывайте свой клуб квадратов в 100 и творите на здоровье, не запариваясь каждый месяц чем платить аренду как за футбольное поле, зарплаты сотне персонала и коммуналку как с многоквартирного дома.

  • Vladimir Tikhomirov

    «Дайте пришедшим профи максимальную свободу: никаких смен, никакой обязаловки.» «И сразу выбросьте из головы план» «Насчет зарплаты буду жесток: отдайте тренеру все»
    Корона не жмёт?

  • Екатерина

    Интересное интервью. Я, как и Дмитрий, когда-то работала в World Class. И для меня сначала это тоже было то, что я искала: горящие глаза, чувство команды, работа так, словно это твой бизнес. Только это не твой бизнес. И жизнь очень скоро это показала. Когда я была ступенькой ниже, я была не согласна с руководством. Когда я сама стала руководителем, я тоже была не согласна с руководством… Но уже многое поняла… У того, самого высокого руководства тоже есть ТО, что над ним.. Это финансовые обязательства, модели бизнеса, окупаемость, инвестиции и еще много чего. И это не работа и не ответвственность тренера, управляющего, маркетолога. Это совсем другая сфера. Но она тоже диктует свои законы. World Class — это система. И, да! — бизнес-система. И, да! — пока она была не столь большой, то все было по-другому. И это была, на мой взгляд, одна из лучших бизнес-систем в России. Но все меняется. Мир вообще меняется.. Я не знаю, что сегодня с World Class. Знаю, что почти никого, с кем я работала, там уже не осталось. Знаю также, ЧТО мне дала работа в той системе! ОЧЕНЬ много — до сих пор, живя в другой стране и занимаясь другим делом пользуюсь. Да, брали дорого! Платой за это была моя жизнь — все эти 14 и более рабочих часов, выходные, дурацкие собрания, голова, забитая только одним — работой. Это все называется жизнь. И этим всем я платила за мое обучение. Но мы все сами хозяева своей жизни. На сегодня World Class — система клубов, отвечающая видению тех, кто рискнул своими деньгами, инвестициями. Кто тоже — я уверена, платит своей жизнью… Но для кого-то это также важный этап. То, что было раньше — распалось, как калейдоскоп на ярчайшие кусочки. Многие выходцы организовали СВОЙ бизнес. Пользуются ли они тем, что получили в World Class? Уверена, что ДА! Дала ли эта компания старт их личному, более глубокому развитию, пусть через недевольство прошлым опытом? ДА! Мне, по крайней мере, точно. И, да, мне было стыдно прессинговать тренеров на продажу тренировок. Да, я прошу у них всех прощения. И это только моя проблема, что я, не согласная внутренне, делала это, потому что мне тоже «так диктовали». Но это был мой путь и мой опыт. И я за него заплатила. Я желаю Дмитрию открыть свое дело. Только так он сможет заниматься тем, что приносит ему радость. А, как ни крутите, работа, в первую очередь, это то, что должно приносить нам удовлетворение — моральное и материальное одновременно. И….Спасибо World Class!

  • Роман Терещенков

    Молодец,всю правду написал про клуб,подписываюсь под каждым словом,а кто работает сейчас там боятся что либо вякнуть,чтобы не уволили